为进一步加强中层干部能力培养和管理考核，提升执行力，推进医院干部任用的科学化、民主化、规范化进程，更好地实施"高素质队伍、高水平管理、高质量服务、高知名品牌"的医院发展战略，努力建立一支政治意识强、业务技术精、管理水平高的中层干部队伍,1月5日至6日，我院举行了2009年中层干部年度考评工作。

      此次考评主要按照我院2009年中层干部述职述廉考核要求，从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行述职述廉工作。参加考核测评的人员主要来自各科室的中层干部。考核等次分为优秀、称职、基本称职或不称职。考评时，各科室中层干部首先就本人2009年度科室及个人工作进行述职述廉，而后进行测评。述职人员结合自己工作特点，开诚布公、深入浅出的剖析工作中的成绩和不足，发言中少了夸大浮华的词汇，多了对自己工作真切的认识和对医院、患者高度负责的责任心和使命感。述职完毕，参会人员对述职述廉人员进行考核测评，由工作人员统一收回，进行检票打分。

      此次考评，其目的主要是对管理队伍的党风廉政、医德医风、工作经济指标等进行综合性考核，进一步促进中层干部的管理能力。强调述职述廉是了解大家一年来履行岗位工作情况的一种形式，对存在的问题进行分析，也对2010年工作计划起到参照整改作用，对德才兼备的给予肯定。职述廉是进一步推动干部管理制度，对医院工作上一个新台阶起到促进作用。