目前，三甲”达标验收在即，形势紧迫、任务繁重。医务科涉及创建达标项目涵盖医疗、医技、管理等两百多项条款。面对繁重而艰巨的任务，医务科充分发挥团队力量，勇挑重担、勇于担当。

“三甲”评审是一项系统工程，医务科充分认识到其中的复杂性和困难面，增强紧迫感和责任感，对照评审细则，查漏补缺，做好、做细、做实每一项工作。面对“三甲”任务义不容辞，想在先、走在前，做表率、树形象，试评后整改工作取得真正成效。

三甲评审是对医院医疗质量和安全，医疗技术与医疗服务，学科建设与人才梯队，医院管理与医院文化等诸多方面整体实力的综合评判，涉及到医院的方方面面。医务科从医院大局出发，以医院利益为重，克服个人困难，精诚团结，相互借鉴，互通有无，做到人人有任务，明确目标、狠抓重点、脚踏实地，做好每一个细节。

医务科加强督导检查并督促整改落实，对临床医技提出问题及时反馈解决。认真开展抗菌药物专项治理，强化院长质量查房，定期组织科主任会议解决创建工作中遇到的难题。认真组织全院会诊、协调医疗争议、加强应急管理及技术管理等工作，以“只争朝夕”的工作精神，主动放弃休息时间，自觉加班加点，争分夺秒抢时间，认真履行岗位职责，在评审的各个条款中做到尽力不丢分。

面对繁重的创建任务，医务科全体员工充满了必胜的信心，他们表示，将充分发挥“艰苦创业、团结拼搏、精益求精、无私奉献、自强不息”的长医精神，以高度的“紧迫感、责任感、使命感、荣誉感”去完成历史赋予的神圣使命！以最大的决心和努力去完成最终的跨越，确保创建三甲成功。医务科