《关键在于落实》读后感

检验科  曾建涛

近来，我阅读了《关键在于落实》一书，细细品味其中的哲理让我深受启发，收获良多，结合创建三级医院的目标，对“落实”一词也有了更加深刻的体会。所谓落实，就是全院各级工作人员切实负起责任，自觉地将创建三级医院的工作路线、方针政策、战略意图、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。

   我们常说，关键在于落实，但落实为什么是关键,我们又怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》用生动而又具体的例子做出了详细的论述和分析。

    一、重在观念

记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。在我们的工作中，不管你处于何种岗位，工作本质都是为病人服务，这就要求我们必须树立正确的职业观，以积极的姿态开展医疗工作，主动落实创建三级医院的各项工作。

 二、质在执行

     “布置工作加不落实就等于零”。 没有严格的执行，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”，所以抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。无论在医院你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。美国著名思想家巴士卡雅说过：“你在什么位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”的确，我们只有在起点上扭紧前进的发条，才能具备冲刺的条件，正如我们刚刚学走路一样，只有走稳每一步，才能走得越来越稳。

    三、贵在坚持

    落实是一种意志，服从医院各级组织决定是做好落实的有力保障。作为创建三级医院的一份子，我们应该以服从组织分工为己任，完成好本职工作为追求，否则，再好的方针政策也只是一纸空文，再美好的蓝图也不会实现。也许在我们的工作落实过程中可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执行过程中既要结合实际需要不断修正错误，同时也要认准目标，坚定信念，持之以恒，从而实现医院的良好发展。

    四、久于文化

    落实是一种文化，养成良好的职业行为习惯能有效促进落实。召开动员会、部署工作、出台措施只是落实工作的一个开端，起到一个抛砖引玉的作用。落实要成为一种医院文化，就需要医院全体成员在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。具体地讲，要将我们各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体职工自觉的执行行为。

在创建三级医院的过程中，我们还面临着很多严峻的考验，这就要求全院医务工作者本着“落实“精神，树立“落实”观念，将“落实”作为医院的一种文化，脚踏实地的执行创建工作的部署，把医疗工作做好做实，只有这样，才能早日实现创建三级医院的目标，更好的为病人服务。